牛劲十足|金钟集团各项目工程节后复工,践行安全生产!

人勤春来早，奋斗正当时。随着春节假期的结束，金钟集团在严格落实疫情防控的基础上，开启了“复工”模式。

2021年是中国共产党成立100周年，是国家“十四五”规划开局之年，也是集团进一步加强安全生产与品质建设的重要一年。新年伊始，为确保各项目顺利复工复产各项安全生产工作平稳开展，金钟集团严格落实了以下措施：

01有效落实 守住安全生产底线

金钟集团对安全复工复产开展了安全生产研讨会议，统一思想认识，明确责任分工，制定实施计划，落实保障措施，开展全年安全生产承诺，确保复产复工的每一个环节规范、严格、有序开展。

△各项目召开复工复产安全会议

安全无小事，金钟集团在项目复工之初，各项目总组织监理单位、施工单位对施工现场进行全面安全隐患排查，安全隐患全部销项后，方能正式复工。

△各项目为复工进行安全检查

检查围绕大型设备检测维保、隐患重点排查、施工规范重检、临时用电全面检查、疫情管控等各个方面，全面强化安全责任，落实安全管理，将“安全排名前列、以人为本”的方针坚决落实与践行。

△设备维保等安全检查

02全面检查 全力加强品质建设

对于金钟集团而言，品质与安全，是金钟匠人匠心的生命线，从建造流程、材质选择、规范管理，建筑的每一个环节，都要经得住市场和业主的双向检验。复工伊始，工程管控就开始严抓细节、开展全面检测，以一套严苛、系统、完善的品质管控体系，践行着稳定可靠的品质保障、安全有序的生产。

△复工后，各项目精细化品质检测

通过精细化的内容分工和周密的实施行动计划，以“强中心”“强考核”“强管控”为原则的工程管理线条，从材料源头、精细内控、细节评估等各方面入手，精细化检查工程细节，全面加强项目品质监测与优化安全生产。

03数字管理 精细提升标准管控

为精细化数字管理，不断提升工程品质管控与安全操作程序，金钟集团携手明源云链，搭建移动质检平台，打造智慧管理系统。通过信息化管理手段，解决工程管理痛点，落实安全生产，提升管理效率。

△精细化数字工程管理落地

作为湖湘标杆房企，金钟集团精细化数字品质管理的落地，让工程和品质管控得以借助信息化工具做支撑，为管理人员提供精准的数据分析支持，从而进行更精准的管理决策。人事上，加强优秀人才引入和盘活现有管理团队；制度上进一步完善和落地集团的各项管理制度并考核。最后加强项目品质管控复盘，不断总结经验，做好工程工作前置管控及事后复盘，螺旋式提升管理与品控标准。

△示意图（图源网络）

金钟集团始终将“安全与品质、责任与发展”的使命时刻牢记，严格落实以项目为单位，项目总作为排名前列责任人、各层级严格管控的措施，确保集团每个项目的生产工作都平稳有序开展！

起跑就是冲刺，开局就是决战。金钟全体工程人以更为激情有力的面貌积极投入工作，确保安全生产，强固品牌之基，践行品质为先，奋力开启牛年新篇章！